1. Tener plenamente definidos los procesos y políticas de la empresa aplicados a la práctica diaria del personal.
2. Control absoluto sobre la parte de negocio que administra los indicadores principales de la empresa plasmados en las áreas de Compras, Producción, Inventarios, Supervisión, Puntos de Venta y Auditoría.
3. Contar con un sistema ERP diseñado específicamente para puntos de venta con una parte propia de tropicalización que estandarice los procesos de acuerdo a las reglas de negocio actuales.
4. Administrar desde una plataforma centralizada los parámetros que rigen el comportamiento de la operación. Reglas del negocio de compra, administración de la logística de traslados, control de los inventarios, control de los puntos de venta y de los recursos.
5. Contar con una herramienta eficiente, ágil y verídica que le permita a la dirección en línea conocer niveles de inventario, ventas, rotación, faltantes, presupuestos, etc..
La plataforma contempla una administración corporativa centralizada basada en los siguientes principios:
Ofrece los módulos requeridos para llevar la operación corporativa de definición geográfica y estructural del grupo de empresas y seguridad de sistema Incluye:
